vorübergehend als Führungskraft für Sie im Einsatz
Eine Interims-Managerin Finance bringt in der Regel umfangreiche Erfahrung und Expertise im Finanzbereich mit und kann schnell und effektiv auf die Bedürfnisse des Unternehmens reagieren. Sie kann dabei helfen, Engpässe im Unternehmen zu überbrücken, Krisen zu bewältigen oder spezielle Projekte durchzuführen.
Wann benötigt ein Unternehmen eine Interims-Managerin Finance?
Ein Unternehmen kann eine Interims-Managerin Finance benötigen, wenn es vorübergehend eine erfahrene Finanzexpertin benötigt, um eine spezifische Herausforderung oder Aufgabe zu bewältigen. Hier sind einige mögliche Szenarien, in denen ein Unternehmen eine Interims-Managerin Finance einsetzen könnte:
1. Führungsvakanz: Wenn eine wichtige Führungsposition in der Finanzabteilung des Unternehmens vakant ist, kann eine Interims-Managerin Finance die Lücke füllen, bis eine permanente Lösung gefunden wird.
2. Turnaround-Management: Wenn das Unternehmen finanzielle Schwierigkeiten hat und sich in einer Umstrukturierungsphase befindet, kann eine Interims-Managerin Finance helfen, die Finanzen zu stabilisieren und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
3. M&A-Prozesse: Wenn das Unternehmen eine Fusion oder Übernahme durchführt, kann eine Interims-Managerin Finance bei der Analyse von Finanzdaten und der Integration der Finanzsysteme und -prozesse helfen.
4. Wachstum: Wenn das Unternehmen schnell wächst und eine stärkere Finanzkontrolle und -planung benötigt, kann eine Interims-Managerin Finance helfen, die Finanzabteilung auf das höhere Arbeitsvolumen und die größere Komplexität vorzubereiten.
5. Spezielle Projekte: Wenn das Unternehmen ein spezielles Finanzprojekt durchführt, wie z.B. die Einführung eines neuen ERP-Systems oder die Implementierung von Kosteneinsparungen, kann eine Interims-Managerin Finance die Expertise und Erfahrung liefern, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich ist.
In all diesen Fällen kann eine Interims-Managerin Finance dazu beitragen, das Unternehmen durch schwierige Phasen zu führen und sicherzustellen, dass die Finanzen effektiv gemanagt werden, um die finanzielle Performance des Unternehmens zu verbessern.
So gehen wir Vor
Es ist wichtig, dass der Kunde und die Beraterin sich auf die Ziele des Projekts einigen. Sobald alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis davon haben, was das Projekt erreichen soll, kann es weiter gehen.
Nachdem die Ziele geklärt wurden, wird ein Projektplan erstellt, der die Schritte und Meilensteine des Projekts beschreibt. Der Plan ist nachvollziehbar, realistisch, umsetzbar und beinhaltet eine klare zeitliche Abfolge von Aktivitäten und Deliverables.
Wir stellen aus internen und externen Mitarbeiter*innen ein Team zusammen, das am Projekt arbeiten wird, und sicherstellen, dass jedes Mitglied eine klare Rolle und Verantwortung hat. Es ist wichtig, dass das Team eine gute Chemie hat und effektiv zusammenarbeiten kann, um das Projektziel zu erreichen.
Eine klare Kommunikation, sowie die Klärung der Kommunikationswege und -mittel ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Wir kommunizieren mit unseren Kund*innen direkt und aufrichtig, um sicherzustellen, dass alle Fragen und Bedenken angesprochen werden und der Kunde über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden gehalten wird.
Wir nehmen uns zu Beginn viel Zeit, um potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren, die das Projekt beeinträchtigen könnten. Danach entwickeln wir einen Plan, um diese Risiken zu minimieren oder zu beseitigen.
Wir agieren immer auf Augenhöhe. Daher erwarten wir von unseren Kund*innen ein Entgegenkommen und Commitment, um sicherzustellen, dass der Projektstart erfolgreich verläuft und die beidseitigen Erwartungen erfüllt werden. Es ist auch wichtig, klare Vereinbarungen darüber zu treffen, wie das Projekt fortgesetzt wird und wie die Leistungen der Beraterin gemessen und bewertet werden können.